河南公司召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会

为科学谋划河南公司中长期发展战略，全面研判内外部形势，精准把握发展机遇，扎实推进核心业务转型升级与关键能力体系建设，确保“十五五”开好局、起好步。12月16日，河南公司召开“十五五”战略规划暨2026年工作务虚会。

会议传达学习了物流股份战略务虚会精神，并结合河南公司实际情况，就未来五年发展目标、业务布局与团队建设等重点议题进行了深入研讨和交流。与会人员立足公司发展实际，积极建言献策，进一步凝聚发展共识、明确前进方向。

会议指出，“十五五”是公司迈向更高质量发展、塑造核心竞争力的关键五年，也是乘势而上、跨越提升的重要战略机遇期，要统筹做好“战略承接”与“实践转化”两篇文章，锚定发展目标精准发力。一是坚持高位对标，深刻把握总部战略意图，确保各项部署全面承接、落实到位。二是坚持因地制宜，紧密结合河南公司区位优势与资源禀赋，推动全局谋划与本地实践有机融合，科学转化发展路径，切实把“十五五”宏伟蓝图转化为高质量发展实景。

会议强调，2026年要围绕“提质增效、转型升级”工作主线，聚焦关键领域聚力攻坚，夯实可持续发展根基。一是在业务升级上攻坚，持续优化业务结构，提升运营效能与服务价值，破解发展瓶颈。二是在能力建设上攻坚，加快推进基础服务升级，强化数智化技术赋能，拓展增值服务领域，积极构建学习型组织，夯实发展支撑。三是在深化改革上攻坚，打造创业型文化，构建敏捷高效组织机制，激发组织活力。四是在风险防控上攻坚，健全全面风险管理体系，深化安全体系建设，筑牢安全屏障。

河南公司将以务虚会为契机，进一步强化责任担当，深化协同联动，凝聚发展合力，切实把规划蓝图转化为务实行动与扎实成效，全力推动各项战略部署有效落地。

公司领导班子成员、部门负责人及骨干人员参加会议。