务虚谋实求发展 凝聚共识谱新篇 ——河南公司召开2023年度务虚会

2023-01-20 21:34:26 admin 360

为贯彻落实集团和总部“十四五”战略目标,进一步拓宽思路,科学谋划2023年河南公司新发展方向,促使公司业务逐渐向集中化、规模化、合规化发展,1月18日,河南公司召开务虚会,进一步分析业务、理清思路、统一思想,共谋企业发展新蓝图。


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会议上,各部门围绕多式联运、军民融合、酒类业务、生产物流、风险管控及安全生产几项话题,就如何加速战略性业务落地、业务机会点、客户开发需要的资源与能力、安全风险管理、监督体系搭建等方面的工作思路和规划进行了分组研讨分析,并将讨论结果以小组形式呈现,总经理柳宁做总结讲话。会议指出,2022年在公司各部门的齐心协力下,抓战略,服务发展大局,攻克业务难点,在业务布局上取得新进展。中标并运营新疆、西藏等部队的物资运输项目,开创了军民融合业务新篇章;在特种物流、央企物流方面,中标中核四〇四公司项目、中核中原建设公司项目;大宗业务方面,新开发莆田铁路园区,为公司再增公铁联运新布局。习近平总书记多次强调,要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。2023年整体经济形势将逐步复苏,我们要牢记服务国家战略的宗旨,积极融入国内大循环,围绕集团和总部整体工作部署,紧跟总部“1+1+N”的总体发展战略,按照“业务为王,全员创效,团队为本,创新为要”的工作方针推动公司高质量发展。


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会议强调,公司处于快速发展阶段,在奔跑中整理队形,部分工作有待规范和完善,主要体现在业务规范、人才治理、组织机构的健全和规范、员工思想的统一等方面。针对以上问题,一要聚主业求创新,促战略体系协同提升,聚焦部队生活物资、军工产品物流和原材料供应链管理,以部队后勤保障、军工央企为主要切入口,全力推动军民融合整体服务能力和业务规模进一步提升;以酒类销售物流为切入口,贯穿供应链上下游,实现资源整合,助力总部打造“中国酒仓”的战略目标,并借助河南省区位优势,打造“中国酒仓”河南中转中心;要加强与制造业的融合,发力生产物流,实现与比亚迪等制造企业的合作,解决生产物流痛点、难点问题,提升供应链运作效率;继续钻研开拓多式联运,争取早日实现集装箱报关业务布局。二要提能力聚资源,促业务提质效再升级,提升资源整合能力,进一步整合央企国企和社会物流资源,实现规模效应;提高业务运营能力,培养专业精神和提升专业能力,打造高素质专业化运营队伍;加强数智运用能力,利用数智化手段,提升专业化、智慧化物流体系建设,打造智慧物流新模式。三要抓监督强管理,保公司安全稳健发展,完善工作机制,强化考核导向;坚持警钟长鸣,维护安全稳定;强化合规管理,守住风险底线;加强监督问责,提高监管效能;加大风险管控,确保稳健经营。


会议希望,全体干部职工牢记国家的第二个百年奋斗目标,服务国家战略,在新的一年里站在集团一周岁的起点上,继续推进模式和业务的创新,坚持业务强起来、队伍活起来、机制转起来,加快开启河南公司业务发展的新篇章。