固本强基,预算先行——公司组织全系统高级管理人员全面预算培训

2021-10-16 16:54:27 admin 145

为提高各所出资企业主要负责人对全面预算管理工作的认识和理解,科学编制2022年的年度预算,充分发挥预算管理在战略引领、资源配置、风险防范等方面的作用,中国物流于10月15日举办了全面预算管理培训会。公司党委副书记、总经理董旭出席培训会并作总结讲话,总会计师周黎明主持会议。公司领导、总部各部门、所出资企业主要负责人及相关人员近300人通过线上或线下的方式全程参会。

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此次培训邀请了中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心主任刘俊勇进行授课。刘老师深入浅出地讲解了预算管理发展历程、基本理论与方法、战略预算编制、年度预算编制、执行与监控、预算考评六个方面的内容,并结合中外知名大型企业的经典案例剖析了预算管理中普遍存在的问题,阐述预算编制思路和成功的八大关键因素。此外,通过线上与各参训企业互动交流探讨,提出问题、分享经验,获益良多。


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董旭对公司全面预算管理及2022年预算编制工作提出以下三点要求:

一是提高认识,深入领会全面预算管理的重要性与紧迫性,各所出资企业要端正态度,理解全面预算管理与企业战略、业务规划、成本管理、绩效考核等各方面的紧密联系,发挥预算管理剧本式的作用,指导企业的生产经营活动。

二是全员、全流程参与全面预算管理工作,各公司要改变单一部门于特定时间完成编制工作任务的现状,统筹安排,联动各职能部门积极参与,相互配合,提升预算编制的全员参与度。

三是认真组织,高质量编制,各预算主体负责人要高度重视,全心投入,结合实际编制2022年预算,为后期“一把手讲预算活动”做好充分准备。